erin meyer, expertă în leadership și cultură organizațională, va participa la impact bucharest 2025

Erin Meyer, profesoară la INSEAD și autoare de bestseller, va fi prezentă la București în septembrie 2025

Profesoara Erin Meyer, cunoscută pentru expertiza sa în leadership și cultură organizațională, va vizita București pe 17 și 18 septembrie 2025. Ea va participa la cea de-a doua ediție a evenimentului Impact Bucharest, cel mai mare eveniment din Europa de Sud-Est dedicat afacerilor, tehnologiei și inovării.

Conform digi24.ro, Meyer este una dintre cele mai apreciate specialiste în domeniu și a fost inclusă de Thinkers50 în topul celor mai influenți autori de business din lume. Ea este autoarea bestsellerului „No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention”, scris împreună cu Reed Hastings, fondatorul Netflix.

Într-un interviu pentru Digi24, Meyer vorbește despre ce înseamnă, de fapt, cultura organizațională. Ea explică că orice grup are o personalitate proprie, similară cu cea a indivizilor, însă nu toți membrii sunt la fel, ci colonia în ansamblu are o anumită direcție și modul de a evalua comportamentele.

Potrivit acesteia, cultura se formează chiar și în ciuda eforturilor liderilor. Deși leadership-ul influențează personalitatea grupului, influența altor factori sau personalități puternice din organizație pot modifica această cultură. Meyer menționează că nu este complet controlabilă, dar liderii pot modela această personalitate, în special prin modul în care aleg să pună în practică valorile companiei.

„Personalitatea companiei tale este esențială pentru succes”, afirmă Meyer. Ea contrazice opinia potrivit căreia cultura este o lectură vagă și subliniază importanța modelării culturii în direcția dorită, pornind de la dilemele și imaginea pe care le transmit.

Un exemplu vizibil al acestui principiu este compania Meta, care practică transparența în comunicare, chiar și în momente dificile, precum concedierile. Meyer recomandă ca liderii să formuleze clar dilemele din organizație și să aleagă autențic opțiuni, explicând angajaților valorile din spatele deciziilor.

Un alt aspect important pe care îl discută Meyer este utilizarea vizualului pentru a întipări în memorie cultura organizației, precum exemplul "regula celor două pizza" de la Amazon sau sloganul "îmbrățișăm mamutul paros" de la Harry’s. Imaginea forte, surprinzătoare, ajută la consolidarea mesajului și la fixarea valorilor.

Ea subliniază și că, pe măsură ce compania crește, cultura trebuie formalizată, utilizând dileme clare pentru a ghida deciziile la toate nivelurile organizației. În cazul în care cultura deviază de la intențiile inițiale, Meyer consideră că este nevoie de schimbări radicale, inclusiv de decizii dificile în privința angajărilor și concedierilor.

Metafora „gradinarul-sef” este folosită de Meyer pentru a ilustra rolul liderului în „îngrijirea” culturii organizației, petrecând mult timp în discuții cu angajații, chiar și cu cei de sub el, pentru a înțelege dacă valorile sunt respectate. La companiile mari, după aproximativ 100 de angajați, ea recomandă formalizarea culturii și utilizarea dilemelor pentru a ghida valorile și deciziile.

Pe măsură ce organizația devine mai mare, cultura se poate dilua, dar principiile de bază rămân relevante. Meyer concluzionează că, indiferent de mărimea companiei, cultura și strategia trebuie să funcționeze împreună, iar toți angajații trebuie să înțeleagă importanța acesteia.

Evenimentul Impact Bucharest, citate de digi24.ro, va aduce în discuție subiecte precum digitalizarea, securitatea cibernetică și tranziția verde, reunind lideri din mediul de afaceri, guvern și tehnologie. Printre invitați se numără Michelle Obama, Edi Rama și Erin Meyer, printre altele. Biletele pot fi achiziționate accesând aici.