AFI Cotroceni, cel mai valoros mall din România, evaluat la aproape 600 de milioane de euro
AFI Cotroceni, cel mai valoros mall din România, evaluat la aproape 600 de milioane de euro
Recent, un raport de evaluare realizat de compania-mamă a AFI Europe România a arătat că mallul AFI Cotroceni din București este cel mai scump activ imobiliar din țară, având o valoare de 591 de milioane de euro. Această evaluare face din AFI Cotroceni cel mai valoros activ al dezvoltatorului, conform economica.net.
Mallul dispune de o suprafață închiriabilă de aproape 88.000 de metri pătrați și este complet închiriat, având 2.500 de locuri de parcare. Datele arată că veniturile retailerilor din cadrul mallului au depășit 100 de milioane de euro în trimestrul III din 2023. De asemenea, se estimează că venitul net operațional pentru acest an ar putea ajunge la 46,9 milioane de euro, cel mai înalt nivel înregistrat până acum.
Pe lângă centrele comerciale, mallul a fost extins cu noi birouri, care acoperă o suprafață închiriabilă de aproximativ 15.000 de metri pătrați. Valoarea contabilă a acestor spații a fost de 28,1 milioane de euro la sfârșitul lunii septembrie 2024. Complexul AFI Park, format din cinci clădiri de birouri adiacente, are o valoare contabilă de 173,3 milioane de euro și un grad de închiriere de 96%.
Al treilea cel mai valoros activ al AFI Europe în România este un alt mall, situat în Brașov, evaluat la 149 de milioane de euro. Compania Iulius Group deține, de asemenea, proiecte imobiliare valoroase, cel mai important fiind Iulius Town Timișoara, cu o valoare de piață de 584 de milioane de euro, care include și birouri. Investiția în acest proiect, modernizat în 2019, a fost de 442 de milioane de euro.
AFI Europe, parte a AFI Properties, este activă pe piața din România, dar și în alte țări precum Republica Cehă, Polonia, Germania, Bulgaria, Serbia, Ungaria și Letonia, din 1997. Portofoliul său include peste 450.000 de metri pătrați de spații comerciale, parcuri de afaceri și dezvoltări rezidențiale de mari dimensiuni.
